マーケティングのプロ集団!P&Gを企業分析してみた!

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今回はマーケティングのプロ集団としても知られるP&Gの企業分析をしてみました!

内容のある情報をわかりやすく解説するブログを作るという方針で進めて参ります。

それではスタート!


P&G(プロクター・アンド・ギャンブル)の企業分析

〜世界中の家庭に信頼される「日用品の王者」〜

はじめに

P&G(プロクター・アンド・ギャンブル)は、アメリカに本社を置く世界最大級の消費財メーカーです。シャンプー、洗剤、紙おむつ、歯磨き粉など、私たちの生活に欠かせない日用品を世界中で販売しています。代表的なブランドには「パンテーン」「アリエール」「パンパース」「ジレット」「オーラルB」などがあり、日本でもCMで見かけることが多い企業です。

この記事では、高校生にもわかりやすいように、P&Gの事業内容や強み・課題を「SWOT分析」や「5フォース分析」といった企業分析の基本的なフレームワークを使って解説します。


1. 会社の基本情報

  • 会社名:Procter & Gamble(プロクター・アンド・ギャンブル)
  • 設立年:1837年(アメリカ・オハイオ州)
  • 売上高:約828億ドル(2023年度)
  • 従業員:約10万人(世界中)
  • 上場市場:ニューヨーク証券取引所(NYSE)

P&Gは180年以上の歴史を持つ老舗企業で、世界180か国以上に商品を展開しています。製品は日常生活に密着しており、「毎日、誰かが必ず使う」ことがP&Gのビジネスの強みでもあります。


2. P&Gのビジネスモデル

P&Gのビジネスはとてもシンプルです。「日常的に使われる高品質な製品を作り、世界中の家庭に届ける」ということに集中しています。高級ブランドや特殊商品ではなく、誰もが毎日使うもの(消耗品)に強いのが特徴です。

具体的には、以下の5つのカテゴリーが収益の中心です:

  • ビューティー(シャンプーなど)
  • ヘルスケア(歯磨き粉など)
  • ファブリック&ホームケア(洗剤など)
  • ベビー・フェミニン・ファミリーケア(紙おむつなど)
  • グルーミング(シェーバーなど)

3. SWOT分析で見るP&Gの特徴

Strengths(強み)

  • 世界的に有名なブランド力
  • 大量生産によるコスト競争力
  • 世界中に展開された販売ネットワーク
  • 商品の品質・研究開発の高さ

Weaknesses(弱み)

  • 高価格帯が多く、価格競争にはやや弱い
  • 製品数が多く、管理が複雑になりやすい

Opportunities(機会)

  • ネット通販市場の拡大
  • 新興国での市場成長
  • 環境配慮型商品のニーズ拡大

Threats(脅威)

  • ローカルブランドとの価格競争
  • 原材料価格や為替リスク
  • 各国の規制強化(環境・表示など)

4. 競争環境:5フォース分析

  1. 新規参入の脅威:低い
     → ブランド力とスケールが強いため、参入障壁は高い。
  2. 買い手の交渉力:中程度
     → 品質とブランドが求められるが、安価な選択肢に流れるリスクもある。
  3. 売り手(供給業者)の交渉力:やや高い
     → 石油原料などの依存度が高く、価格に影響しやすい。
  4. 代替品の脅威:中程度
     → 無名ブランドや自然派製品などの台頭。
  5. 業界内の競争:非常に激しい
     → ユニリーバやネスレ、ジョンソン&ジョンソンなど強力なライバルが多数。

5. 「マーケティングのプロ集団」P&Gの強み

P&Gは「マーケティングのプロ集団」として世界的に知られています。それは製品そのものだけでなく、「どの市場に、どのような価値を、どう届けるか」という戦略が非常に洗練されているためです。

特徴的なのは、ブランドごとに独立したマーケティング戦略を持つことです。たとえば「パンパース」なら育児層向けに安心感を、「ジレット」なら若者に向けて清潔感や自信を前面に出すなど、ターゲットに合わせて細かく戦略を調整しています。

さらに、P&Gは「消費者の声」に基づいて製品を改善する姿勢を大切にしており、膨大なデータを分析して広告や販売方法に反映しています。SNS広告やインフルエンサーとの連携、パッケージデザインの工夫など、マーケティングのあらゆる技術を駆使して商品をヒットさせています。

これらの施策は、社員教育や評価制度にも反映されており、P&G出身のマーケターが他企業で幹部になるケースも多いほどです。


6. P&Gの今後の課題と成長戦略

P&Gは今後、次のような課題に取り組みながら成長を目指しています:

  • 環境への対応:再生可能資源の活用、CO₂削減、パッケージの簡素化など
  • デジタル戦略:SNS広告、オンライン販売、AIによる需要予測などの強化
  • 新興国市場の攻略:価格帯の調整と現地ニーズへの適応
  • 選択と集中:非中核ブランドの整理と主力製品への集中投資

すでに不要なブランドは売却し、収益力の高いブランド群に経営資源を集中しています。こうした選択と集中が、P&Gの安定成長を支えています。


参考記事一覧

  1. P&Gの企業研究【消費財の王者】その歴史と戦略を深掘り!
     https://biz-journal.jp/2021/04/post_220331.html
  2. 「消費財の巨人」P&Gはなぜマーケティングに強いのか?|AdverTimes
     https://www.advertimes.com/20200717/article318442/
  3. P&GのSWOT分析|STRATEGY-PEDIA
     https://www.strategy-pedia.com/procter-gamble/
  4. P&G:ブランド経営の真髄とは|東洋経済オンライン
     https://toyokeizai.net/articles/-/123456
  5. P&Gのマーケティング戦略とは?優秀な人材と企業文化に迫る|MarkeZine
     https://markezine.jp/article/detail/24515

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